UNICESP
Conhecimento Organizacional é a capacidade de executar coletivamente tarefas que as pessoas não conseguem fazer de forma isolada. A Gestão do conhecimento surgiu nos anos 90 com uma forma especifica de fazer com que o conhecimento produzido na empresa seja identificado, gerenciado e mantido na mesma organização.
Nonaka e Takeuchi (1997),afirma que gestão do conhecimento é processo em duas dimensões ontológica e epistemológico, A primeira (citada ontológica), o presumido é que o conhecimento só é criado por pessoas. O que significa que a criação do conhecimento seja entendida como um processo que amplia de maneira organizacional o conhecimento criado por esses indivíduos.
Gestão do Conhecimento no Comando Logístico
A gestão do conhecimento desta instituição é baseada nos meios de instruções e normas reguladoras que regem toda Organização Militar, tais como, Regulamento Interno e dos Serviços Gerais (RISG) regulamento disciplinar e suas inconstitucionalidades (RDE) regulamento de uniformes do exército (RUE) regulamento de Administração do Exército (RAE).
Conhecimento Tácito
Conhecimentos Tácitos no Âmbito do Comando Logístico
Conhecimento Tácito é aquele que o indivíduo adquiriu ao longo da vida, que está na cabeça das pessoas. Geralmente é difícil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa, pois é subjetivo e inerente às habilidades de uma pessoa. A palavra "tácito" vem do latim tacitus que significa "que cala, silencioso", aplicando-se a algo que não pode ou não precisa ser falado ou expresso por palavras.
Conhecimentos Tácitos no Âmbito do Comando Logístico
O conhecimento tácito fica mais evidente no COLOG na seção de Fiscalização Administrativa principalmente, por que é por onde passa toda parte de documentação física relativa a patrimônio, aquisições e compras. Nesse setor cada militar é responsável por determinados crédito (para material de consumo, expediente e concessionária) cada um mantinha seu controle separado uns dos outros. Esse controle era realizado em planilhas do Excel. Entretanto havia uma necessidade de estar diariamente atualizando e alimentando esses números e conseqüentemente a uma perda de tempo esse método dificultava o bom andamento do serviço, passando assim as vezes, informações desencontradas. Embora cada militar já obtivesse experiência e habilidades e valores envolvendo fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor como intuições e emoções na sua função compondo assim o conhecimento tácito.
O meio mais prático para transforma o conhecimento tácito em conhecimento explicito nesse caso foi à elaboração de um sistema informatizado de fácil manuseio, para os usuários e que fornece as informações precisas com agilidade e acima de tudo concentradas no mesmo sistema, que é chamado Controle Financeiro.
Controle Financeiro
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